服裝生產(chǎn)技術(shù)管理

　　　服裝生產(chǎn)技術(shù)管理人類自從有了共同勞動(dòng)，就產(chǎn)生了管理。由于管理的作用，企業(yè)才得以進(jìn)步和發(fā)展。人們?cè)谏a(chǎn)活動(dòng)中，對(duì)一切技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和督促，使生產(chǎn)有秩序地正常運(yùn)轉(zhuǎn)，這就是企業(yè)的技術(shù)管理。管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它是由若干個(gè)可以相對(duì)獨(dú)立，又相互聯(lián)系、相互作用的獨(dú)立要素所組成的。系統(tǒng)有自然系統(tǒng)和人工系統(tǒng)兩類。自然系統(tǒng)屬天然形成的。人工系統(tǒng)，則完全是由人為自行設(shè)計(jì)的，如“：商業(yè)系統(tǒng)”“、工業(yè)系統(tǒng)”“、企業(yè)管理系統(tǒng)”等。人為設(shè)計(jì)的管理系統(tǒng)有的比較完善，運(yùn)轉(zhuǎn)自如，有的則不夠完善，時(shí)有問題產(chǎn)生。為此，人工系統(tǒng)建立以后，還要不斷地改進(jìn)和完善，使其達(dá)到預(yù)期的目的?，F(xiàn)行的服裝技術(shù)管理系統(tǒng)，就是經(jīng)過無(wú)數(shù)次的改進(jìn)和完善，才逐步健全起來(lái)的。系統(tǒng)有母系統(tǒng)和子系統(tǒng)。如果把一個(gè)企業(yè)的管理作為母系統(tǒng)，那么，企業(yè)中的生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、財(cái)務(wù)管理、物資管理、勞動(dòng)人事管理等系統(tǒng)就是企業(yè)管理系統(tǒng)中 的子系統(tǒng)。子系統(tǒng)還可以分出更多的子系統(tǒng)。技術(shù)管理系統(tǒng)，從廣義上講，它不僅包括具體的技術(shù)工作的管理，同時(shí)也包括產(chǎn)品物流過程的質(zhì)量管理、生產(chǎn)任務(wù)跟單質(zhì)量管理、設(shè)備管理、安全技術(shù)管理、技術(shù)檔案管理、服裝科技信息管理系統(tǒng)等。一個(gè)系統(tǒng)是由若干項(xiàng)可以相對(duì)獨(dú)立又相互聯(lián)系、相互作用的獨(dú)立要素所組成。根據(jù)相互作用的這一原理，在執(zhí)行過程中每個(gè)系統(tǒng)的每個(gè)環(huán)節(jié)，都有著同樣重要的作用，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的錯(cuò)誤都有可能導(dǎo)致整個(gè)系統(tǒng)工作的失敗。為此，系統(tǒng)中的任何一項(xiàng)工作都必須認(rèn)真執(zhí)行，嚴(yán)格控制

　　　服裝工業(yè)企業(yè)技術(shù) 管理系統(tǒng)是由三大部分33個(gè)環(huán)節(jié)組成， 三大部分即日常技術(shù)工作管理、技術(shù)基礎(chǔ)工作管理以及在企業(yè)中與技術(shù)工作有關(guān)部門的協(xié)調(diào)、合作等工作的管理。以下對(duì)系統(tǒng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)作具體說明。技術(shù)管理（一）審閱訂貨合同（審單）訂貨合同是生產(chǎn)方與訂貨方雙方利益的所在，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和信譽(yù)。為保證信守合約，能夠按質(zhì)、按量、按期交貨，有必要從技術(shù)角度對(duì)合同進(jìn)行全面審查，以便采取必要的技術(shù)措施。（1）合同單簽訂的產(chǎn)品名稱、型號(hào)、款式、結(jié)構(gòu)、顏色以及使用的材料與樣品是否相符（2）從技術(shù)角度，核實(shí)本企業(yè)有否生產(chǎn)該產(chǎn)品的技術(shù)專長(zhǎng)，能否確保產(chǎn)品質(zhì)量。（3） 從生產(chǎn)能力角度，核實(shí)、分析本企業(yè)的全員勞動(dòng)生產(chǎn)能力，計(jì)算能否按期交貨。（4）從機(jī)器裝備角度，核實(shí)本企業(yè)是否具備產(chǎn)品生產(chǎn)所需要的通用設(shè)備及各種專用設(shè)備。（5）產(chǎn)品的大、小包裝材料要求是否明確。（6）產(chǎn)品的折疊方法及規(guī)格、顏色搭配要求是否明確。（7）產(chǎn)品制作所需要的各部位規(guī)格數(shù)據(jù)是否齊全。（8）產(chǎn)品規(guī)格系列分檔是否合理。（9）核實(shí)各檔規(guī)格、顏色的數(shù)量與訂貨單總數(shù)是否相符。（10）原輔材料供應(yīng)的方式、渠道是否落實(shí)。（11）刷嘜頭要求及送貨方式、地點(diǎn)是否清楚。

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